[su_quote]Бизнес-план составляется чаще всего для того, чтобы привлечь инвесторов в свой проект или бизнес, а также, для того чтобы иметь перед глазами четкую последовательность действий для выполнения задуманного.[/su_quote]
Титульный лист
Это лицо вашего бизнес-плана, в зависимости от его исполнения, будет зависеть, как к вам будет относиться ваш будущий инвестор. Обычно вверху документа размещается эмблема и название вашей организации, а еще там указываются следующий перечень данных:
– суть вашего проекта;
– адрес вашей будущий организации, желательно, чтобы совпадали юридический и физический адрес, также указываются ваши контактные данные;
– кто создавал бизнес-план, и данные о учредителе или будущем руководители организации;
– дата, когда был составлен бизнес-план.
Начинать лучше всего с яркого названия, оно должно быть коротким и хорошо запоминающимся. Ваше название должно также отражать суть вашего проекта или бизнеса, то есть человек только по названию должен смочь определить, чем вы занимаетесь.
Конфиденциальность
В любом бизнес-плане есть раздел, информация о котором не подлежит разглашению, это делается дл того, чтобы вы не потеряли в буквальном смысле этого слова, свой бизнес. Ведь если будет разглашена эта информация, то кто-то другой может начать заниматься таким же самым проектом, а это возможно в случае, если кто-то из инвесторов отказал вам в финансирование и вы ищете следующего. Поэтому специально оговаривается этот пункт, что если инвестор отказался от финансирования, он не имеет права использовать информацию, полученную от вас.
Резюме бизнес-плана
Это общая информация о вашем проекте. Информация должна быть изложена четко, доступно и понятно. Потому что перед глазами инвестора в день могут проходить десятки бизнес-планов, а вам необходимо заинтересовать его. Ведь чаще всего, инвестор читает только эту часть бизнес-плана, ему некогда вникать во все расчеты, ему хватит только этой части бизнес-плана, чтобы решить готов ли он вложить свои деньги в этот проект.
В резюме постарайтесь указать вот эти моменты:
- Какое финансовое вложение потребует проект;
- С помощью чего и как будет воплощаться в жизнь ваш проект;
- Какая прибыль ожидается и предполагаемые продажи продукта;
- Как быстро будет погашен кредит, и каким образом он будет гаситься.
Составляя резюме, не используйте заумные термины, изъясняйтесь обычным языком. Размер резюме не должен быть более двух страниц текста, иначе он перестанет нести смысловую нагрузку, там будет слишком много воды, в идеале, резюме – одна страница.
Анализ
В этом разделе, вам нужно провести все аналитические работы, связанные с вашим проектом или продуктом. То есть предоставить отчет по следующим областям:
– анализ рынка
– анализ существующих конкурентов, а также способы борьбы с ними
– анализ востребованности продукта
– окупаемость продукта.
– особенности вашей работы.
Обязательно позаботьтесь о том, если это предприятия, чтобы на момент создания бизнес-плана, у вас имелись потенциальные поставщики или партнеры, которые будут готовы сотрудничать с вами, это будет для вас лишним плюсом. Если таковых не имеется, то подготовьте серьезные обоснования того, что ваш проект будет развиваться успешно, и вас не ждет банкротство впервые пару месяцев.
Оценка продукта
Вы хотите ввести на рынок новый продукт, вы должны предоставить информацию своему инвестору, о том, что это за продукт, в чем его особенность и почему именно этот продукт будет иметь успех на рынке. Идеальный вариантом будет, если вы сможете провести визуальную презентацию вашего продукта. Помимо этого есть пункты, которые обязательно надо включить в бизнес-план:
- наименование продукта;
- где будет использоваться и для чего;
- технические параметры продукта;
- сравнительная характеристика с уже имеющимися продуктами на рынке;
- обладаете ли вы патентом именно на этот продукт, а также указать, кто является владельцем авторских прав;
- степень готовности продукта;
- иметь сертификаты;
- будет ли продукт иметь гарантийное или сервисное обслуживание.
Маркетинг
В этом разделе, вы должны предоставить всю информацию о существующем рынке сбыта. Также вы должны предложить стратегию выхода продукта на рынок, а также способы его продвижения на рынке. Какие рекламные ходы или акции вы будете использовать? Какую аудиторию вы буде привлекать своим продуктом? Указать есть ли у вас потенциальная сеть оптовых покупателей или дистрибьюторов?
Также вы должны указать все характеристики продукта, имеется виду, абсолютно все параметры, даже важно будет, в какую упаковку будет завернут продукт.
Производство
Есть ли вы будете выпускать новый продукт сами, то обязательно указывайте, как будет происходить производство вашего продукта. То есть вы должны дать все расчеты, по вашему производству, сколько необходимо вложить денег, чтобы производство начало работу, тут указывается абсолютно все, а именно расчеты всех прямых и непрямых затрат производства, указывается себестоимость продукта и т.д.
Обычно раздел состоит из следующих пунктов:
- указывается местоположение производства, а также причины, почему именно там, еще стоит указать насколько на текущий момент оно готово к эксплуатации;
- технологические особенности;
- какой штат сотрудников необходим и какие именно специалисты требуются, чтобы запустить продукт в производство;
- указать все, что связано с соблюдением всех норм, правил и стандартов, а также правила техники безопасности;
Также в этом разделе, вам необходимо указать, какими способами или методами будет достигаться выпуск планируемых объемов, а также указать затраты, которые будут, пока не достигается точки безубыточности. Учитывая затраты на производство, стоит указать все затраты, а именно на сотрудников, транспорт, сырье, оборудование и т.д.
Организационный раздел бизнес-плана
В этом разделе указывается абсолютно все документы, которые необходимы для запуска продукта в производство и документы, необходимые для вхождения его на рынок сбыта. Если таковых на руках нет, то сроки, когда их можно будет получить, а также возможные затраты связанные с их получением.
Финансовый раздел бизнес-плана
В самом название отражается его суть, в этом разделе будет все, что связано с расходами: – анализ предполагаемых выплат по налоговым обязательствам;
– затраты, которые необходимы для запуска производства;
– непредвиденные расходы;
– расчет прибыли и убытков;
– количество и размер финансовых вложений;
– скорость возврата вложенных средств;
– себестоимость продукта;
– расходы связанны с продвижением продукта;
И т.д.
Риски и гарантии
В этом разделе вы указываете, какие гарантии у инвестора будет на возврат своих денег, это может быть страхование, залог или что-то еще. Еще в этом разделе стоит указать возможные риски для проекта, а также возможные способы избежать этих рисков.
