[su_quote]Анализируя состояние дел в отечественной бизнес-среде, можно сделать вывод о том, что в стране появилась своя культура планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план стал привычным документом, не вызывающим отторжения и непонимания. В настоящий момент бизнес-план лежит в основе успеха коммерческого успеха в будущем. При составлении плана, учитывается его направленность на внутренние и внешние источники. Под внутренними источниками понимаются руководители и учредители компании, а также все те, кто будет реализовывать задуманные мероприятия. К внешним источникам относятся, например, инвесторы, компаньоны по бизнесу, кредиторы.[/su_quote]
Одно из назначений плана состоит в том, чтобы инвесторы убедились в реальности возврата предоставленных сумм. В работе над бизнес-планом необходимо учитывать множество влияющих на бизнес факторов, в том числе мнение контрагентов, потребителей, местных и центральных властей.
Существует множество классификаций бизнес-планов. Одна из них выделяет следующие разновидности планов:
- Бизнес-план, составленный комплексно и нацеленный на привлечение инвестирования от сторонних организаций. Такой вид плана содержит комплексные маркетинговые исследования, детальное описание плана действий, финансовые схемы, расчет предполагаемых результатов. Это объемный документ, содержащих несколько десятков или даже сотен страниц.
- Концептуальный бизнес-план. Определяет общие рамки будущей деятельности или основные моменты нового проекта. Чаще всего используется в предварительных переговорах с финансовыми учреждениями о предоставлении инвестиций.
- Внутренний бизнес-план. Чаще всего такой план предназначен для оптимизации внутренней работы организации. Обычно этот вид бизнес-плана служит для того, чтобы ознакомить учредителей или акционеров с будущими аспектами в работе компании.
- «План-кредит». Как следует из определения, данный вид бизнес-плана предназначен для получения коммерческого кредита для компании.
- Бизнес-план для получения грантов. Этот вид бизнес-плана подготавливается для получения определенного вида финансирования.
Несмотря на различные виды бизнес-планов, существуют основные принципы составления этого документа. Большинство бизнес-планов содержат несколько разделов. Начинается этот документ с титульного листа. Здесь излагается краткая информация о названии и координатах
компании. Указываются учредители коммерческой структуры. В сжатом виде дается название и суть информации, изложенной в бизнес-плане.Раздел резюме посвящен изложению задач и целей проекта. Сообщается о предполагаемых результатах проекта, сроках выхода на точку прибыльности, предполагаемых вложениях. Дается информация, касающаяся объема запланированного производства или предполагаемое количество услуг. Описывается ряд других важных параметров.
В разделе, посвященном описанию товаров или услуг, приводятся все важные данные, касающиеся нового товара или услуги. Необходимо казать на сильные стороны вашего предложения и отличия от уже существующих изделий или предоставляемых услуг.
Раздел маркетинга. Один из основных разделов бизнес-плана. В первую очередь это касается деятельности, связанной с товарами народного потребления. Раздел посвящен анализу предполагаемых методов сбыта и продвижения продукции или услуг к конечному потребителю. Освещаются вопросы ценообразования, рекламной политики. Рассматриваются слабые и сильные стороны конкурентов и их товаров. Делается прогноз об объемах предоставления услуг или о продажах изделий.
В организационном разделе дается описание структуры фирмы, ее менеджмента. Описываются процессы взаимодействия между отделами компании. Определяются необходимые объемы трудовых ресурсов, затраты на оплату труда и т.п.
Производственные аспекты описываются в отдельном разделе бизнес-плана в том случае, если на предприятии планируется собственное производство. Анализируются имеющиеся и необходимые мощности производства, дается характеристика машин и оборудования. Определяются затраты, связанные с производственным циклом. Указывается количество и источники необходимого для производства сырья, комплектующих изделий.
Финансовый раздел. Основная часть бизнес-плана, посвященная финансовым аспектам будущей деятельности или нового проекта. Прежде всего, освещаются вопросы, связанные с размером необходимых инвестиций, объемом собственных финансовых резервов и срокам предполагаемой окупаемости проекта. В данном разделе приводятся расчеты предполагаемых доходов и расходов, дается их количественная и качественная характеристика. Многих внешних инвесторов интересует тщательность подготовки именно финансового раздела. Благоприятное впечатление на инвестора производит проект, который предусматривает паритетное финансирование за счет собственных финансовых источников. Раздел посвященный анализу возможных рисков. Необходимо тщательно проанализировать предполагаемые риски для бизнеса. В данном разделе приводится информация об имеющихся договорах страхования (страховках ответственности перед третьими лицами, имущественные виды страхования и т.п.).
Приложения – в данной части бизнес-плана приводятся семы, таблицы, подробные результаты маркетинговых и социологических исследований, фотографии и ряд других дополнительных материалов. При составлении бизнес-плана нужно исходить из реальной оценки собственных сил и возможностей, а также учитывать ситуацию на рынках, субъективные факторы и возможные риски. Акцент на нескольких сценариях развития нового проекта, сделает его более реалистичным и поможет предотвратить финансовые убытки.
Важно своевременно вносить коррективы в готовый бизнес-план, в зависимости от изменившейся ситуации. Не стоит забывать и о том, что ваш план предстоит реализовывать сотрудникам предприятия. Поэтому важно иметь в их лице единомышленников. Желаем удачи в эффективном бизнес-планировании!
