Бизнес-план компании по распространению кофе

Бизнес-план компании по распространению кофе

1.0 Основные положения бизнес-плана

Компания Coffee Warehouse занимает новую нишу в бизнесе, обеспечивая клиентов полным комплексом обслуживания в сфере дистрибьюции кофе высокого качества, а также высококачественных напитков и кофейных смесей для кофеен и кафе “эспрессо” на рынке городов Спокан и Северный Айдахо.

Владельцами компании являются Стив и Дженнифер Смит, совместными усилиями осуществляющими руководство компанией. Обслуживание клиентов ведётся на высоком уровне, владельцы компании более 20 лет занимаются дистрибьюторской деятельностью и управлением

продажами. В данное время компания занимается поисками инвестиций дополнительного долевого капитала и решением вопросов инвентаризации и финансирования под дебиторскую задолженность. Фирма обладает твёрдым обязательством на распространение нескольких видов высококачественных напитков нового поколения, а также устным обязательством перед сетью независимых розничных магазинов, работающих городах Спокан и Северный Айдахо. В планах компании – дистрибьюция продукции в течение 30-60 дней по окончании финансовых расчётов.

По предварительным подсчётам, прогноз продаж компании Coffee Warehouse достигнет примерно 2229000 долларов в первый год, вырастет примерно до 2558000 долларов за финансовый год 2005, и примерно до 2936000 долларов за финансовый год 2006. Ожидается, что чистая прибыль компании достигнет 283000 долларов в первый год, и возрастёт до 406000 к концу третьего года работы.

    Отличительные черты нашей деятельности – это сочетание опыта руководства, продаж и дистрибьюции с инновационной продукцией и высококачественным сервисом. В частности, имеются подтверждения тому, что компания предоставляет весь комплекс услуг дистрибьюторской фирмы, поставляя на рынок городов Спокан и Северный Айдахо продукцию кофе и кофейных напитков. Вдобавок, компания Coffee Warehouse обладает монополистическим соглашением на распространение инновационной продукции, которая даёт компании возможность получить непосредственный доступ к клиентурной базе постоянных потребителей.

Основные показатели бизнес-плана

 

1.1 Цели

Открыть и руководить успешной дистрибьюторской фирмой, занимающейся распространением кофе и кофейных напитков нового поколения на рынке городов Спокан и Северный Айдахо, нанять от трёх до пяти служащих в течение первого года.

  • Получить как минимум 100 постоянных клиентов на рынке городов Спокан и Северный Айдахо.
  • Достичь объёма продаж в 2000000 долларов за первый год.
  • Сохранять объём средней валовой прибыли в 25 процентов.
  • Приносить чистую прибыль, по крайней мере, в 400000 долларов к концу третьего года работы.

1.2 Назначение

[su_quote]В планах компании Coffee Warehouse – стать общепризнанным дистрибьютором кофе и кофейных напитков для кофеен и кафе “эспрессо” на рынке городов Спокан и Северный Айдахо. Компания Coffee Warehouse планирует развитие и укрепление отношений с основными клиентами, тем самым обеспечив себе имидж постоянного партнёра, а не просто «одного из поставщиков». Компания планирует тесное сотрудничество с каждым клиентом, обязуясьрекомендовать товарный ассортимент, уникальный для розничной продажи, обеспечивать запасом своей продукции по приемлемым ценам, проводить демонстрацию ассортимента, а также подавать идеи, способствующие увеличению объёма продаж. Компания Coffee Warehouse также планирует сотрудничество с поставщиками, которые обеспечат доставку инновационной продукции, предоставляемой компанией, клиентам, которых мы обслуживаем. Мы продаём не только продукцию, но и сервис.[/su_quote]

1.3 Ключ к успеху бизнеса

Основным ключем к успеху данного бизнеса, основатели считают инновационное качество продукции.

  • Индивидуальная работа с клиентами – мы даём клиентам то, что они хотят, когда они хотят, и как они хотят.
  • Предоставляем только полный комплекс услуг дистрибьюторской фирмы на рынке городов Спокан и Северный Айдахо.
  • Комплексная программа компании направлена на то, чтобы помочь клиентам увеличить объём продаж путём создания и развития творческих рекламных кампаний, а также сырья, изготовленного по особым заказам.
  • Эксклюзивные дистрибьюторские права на распространение инновационной продукции, которая не является широко распространённой на нашем рынке.
  • Совместный опыт владельцев компании в сфере управленческой деятельности, высокий уровень обслуживания клиентов, а также более 20 лет на рынке дистрибьюции и управления продажами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Западные стандарты бизнес-планов

    Коммерческая деятельность часто требует привлечения дополнительных источников финансирования. Это позволяет ускорить внедрение новых продуктов или услуг и успешно противоборствовать с конкурентами. Вместе с

Бизнес-план за 30 дней

В этой книге читатель найдет доступную и эффективную пошаговую методику, при грамотном использовании которой можно ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана,

Создание схемы бизнес-плана

[su_quote]Схема бизнес-плана – это его “черновик”, генеральная репетиция. Её уже нужно начинать составлять после того, как Вы определили, куда потом Вы будете отправлять свой бизнес-план

Подбор программы для написания бизнес-плана

Вы решили написать бизнес-план, но не хотите доверять это дело никому. Вы можете написать бизнес-план и сами, если воспользуетесь программой, которая предназначена для написания бизнес-планов.