Многие специалисты из консалтинговых фирм сходятся во мнении, что жестких рамок при написании бизнес-планов не существует, однако предлагают придерживаться общих рекомендаций по составлению бизнес-планов.
Стандартный бизнес-план должен иметь несколько основных разделов:
- вступление;
- описание предприятия и ситуации на рынках;
- характеристика нового продукта или услуги;
- данные маркетинговых исследований и основы сбытовой политики;
- производственный раздел;
- организационные мероприятия;
- финансовые аспекты бизнес-проекта;
- раздел, посвященный расчету эффективности проекта;
- возможные риски и способы их преодоления.
Вступление посвящено описанию основной идеи бизнес-плана. Эта часть должна включать все основные моменты, касающиеся проекта. Необходимо отразить сумму необходимого внешнего финансирования, ожидаемый период возврата, данные о поручителях или залоге, гарантирующие возврат средств. Во вступлении приводится информация о собственных вложениях в проект.
В части бизнес-плана, которая посвящена описанию предприятия и ситуации на рынках, отражаются все основные параметры, касающиеся самого предприятия и ситуации в смежных отраслях и на внешних рынках. В этом разделе приводится информация об экономическом
и финансовом положении предприятия. Описываются ведущие менеджеры предприятия и важнейшие достижения компании. При анализе положения дел на рынках, характеризуются различные связи компании, а также ситуация на рынке в целом.В описательной части нового продукта или услуги перечисляются все достоинства нового продукта. Характеризуются основные ноу-хау, которые позволят продукту или услуге получить преимущество над конкурентами. Перечисляются возможности по улучшению изделия или услуги в будущем. Данный раздел не должен содержать сложных терминов, должен быть написан доступным языком.
Раздел, посвященный маркетингу и сбыту. В данном разделе необходимо показать, что заставит потребителя или покупателя приобрести новый товар или услугу. В разделе перечисляются все основные рекламные и маркетинговые мероприятия. В случае проведения маркетинговых или социологических исследований, их данные приводятся в этом разделе.
Раздел, касающийся вопросов производства. Как следует из названия раздела, в данной части бизнес-плана необходимо отразить вопросы, характеризующие производство нового продукта. Приводятся данные о необходимом сырье для производства, о поставщиках необходимых комплектующих и т.п.
В разделе об организационных мероприятиях, перечисляют тех, кто будет заниматься реализацией проекта. Описывается мотивация персонала, качественный состав персонала и другие вопросы.
Финансовая часть. Важнейший раздел бизнес-плана, в котором отражается все данные о расходах, связанных с новым продуктом, себестоимость начала производства или оказания услуг. Описываются прогнозы финансовых поступлений, делается прогноз возможной прибыли. Данный раздел вызывает особо пристальное внимание внешнего инвестора. Поэтому, данные которые приводятся в данном разделе, должны быть точно рассчитаны и опираться на объективные показатели.
Раздел, посвященный расчету эффективности проекта. Дается описание предполагаемого потребителя товара или услуги, определяется кратко степень эффективности проекта.
Риски проекта. В данном разделе детально анализируются как существующие риски, так и те риски, которые могут угрожать новому проекту в будущем. Особое внимание уделяется способам предотвращения возможных опасностей для бизнеса.
