Известно, что существует очень мало информации о том, как правильно составлять бизнес-план. Один из стандартов по его оформлению принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития, который был основан в 1991 году. Его участниками являются 60 стран мира и международных организаций, а целью создания стала поддержка рыночной экономики в странах Центральной Азии и Европы. Именно поэтому данный банк зачастую называют инвестиционным механизмом.
ЕБРР можно назвать самым крупным инвестором в Европе и центрально-азиатском регионе. Для осуществления своих функций Европейский банк реконструкции и развития использует либо собственные деньги, либо привлекает иностранные инвестиции. В число основных
Помимо всех вышеперечисленных функций Европейский банк реконструкции и развития участвует вместе с другими государственными организациями в развитии предпринимательства, а точнее создании более приятных условий для содержания бизнеса. В эту категорию также входит упрощение варианта создания бизнес-плана.
В настоящий момент данным банком предлагается бизнес-план, в котором семь основных положений. Среди них – титульный лист и меморандум о конфиденциальности, резюме и подробная информация о предприятии, описание создаваемого проекта и пути его финансирования, а также различные приложения. К некоторым разделам предлагается как бы пояснение, или подпункты.
В категории, которая освещает информацию о предприятии, рекомендуется написать историю появления предприятия, перечислить всех руководящих людей, описать финансовое состояние, в том числе наличие каких-либо долгов. В «Проекте» необходимо освятить вопросы о том, как предприятие предполагает развиваться, проанализировать ситуацию на рынке такой же продукции или предоставляемых услуг, показать финансовое планирование и произвести оценку экологической составляющей бизнеса. Наиболее сложный и интересный раздел – «Финансирование». В нем предполагается показать, с помощью каких денежных средств появилось предприятие. Если это кредит, то каким образом он будет погашаться. Здесь же описывается все оборудование, приобретенное для развития бизнеса, и производится SWOT-анализ. Последним подпунктом этой категории является описание возможных рисков и способы их избежания.
