Практически все предпринимательские структуры осознали необходимость бизнес-планирования. Вместе с тем, если при составлении бизнес-плана допущены ошибки, это может навредить экономическому и финансовому положению предприятия. Бизнес-план подобен генеральному плану развития организации или ее структурного подразделения на определенный срок. План может описывать развитие предприятия в краткосрочной перспективе, в этом случае он составляется на несколько месяцев. В случае долгосрочного планирования, бизнес-план может составляться на срок в несколько лет.
Научно обоснованный бизнес-план включает несколько обязательных элементов. В частности, в нем должен присутствовать раздел о финансировании проекта, данные маркетинговых и социологических исследований, изучение положения дел на рынке и анализ действующих
конкурирующих структур. От объективности и точности расчетов, прогнозов и данных в бизнес плане – зависит очень многое. Для многих разделов бизнес-плана необходимо участие сторонних специалистов и фирм. Это превращает составление плана развития бизнеса в достаточно затратное мероприятие. Качественно составленный план, включающий услуги специалистов, может стоить несколько тысяч долларов. При минимальных затратах в ходе работы над подготовкой бизнес-плана, возможно получить только общие рекомендации и некоторые данные исследований в области маркетинга. При этом растет опасность того, что в случае недостаточного финансирования работ при планировании бизнеса, план превратиться в малоэффективный документ с массой неточностей или ошибок. Одновременно растет опасность отсутствия в бизнес-плане множества важных параметров. Такой бизнес-план не только не принесет пользы предприятию, но и может повредить или привести к убыткам.Перед началом подготовки бизнес-плана нужно взвесить, насколько предполагаемый доход будет соответствовать расходам, неизбежно возникающим при составлении плана. Возможно, что работы над планом обойдутся дороже, чем планируемый новый проект. В таком случае, работа над бизнес-планом не имеет под собой экономического обоснования. В процессе работы, предприниматель может столкнуться и с другими ситуациями, когда бизнес-план мешает стремительному развитию. Показательной является ситуация, когда план развития подготавливается для привлечения внешнего инвестирования. В случае значительных изменений на финансовых рынках или внесение корректив в развитие бизнеса, может появиться необходимость изменения источника или условий финансирования, или же внешнее финансирование перестает быть актуальным. В таком случае, компания должна иметь возможность динамичного развития, что будет невозможно осуществить в случае привязки к конкретному источнику финансирования, определенному в бизнес-плане.
[su_quote][su_quote]В ходе работы над бизнес-планом, нужно не забывать о человеческом факторе. Успешная реализация плана развития предприятия возможна только в том случае, если в коллективе имеется поддержка бизнес-плана. Однако руководитель предприятия должен быть готов к тому, что некоторые сотрудники могут не воспринимать поставленные задачи. Это может привести к определенным проблемам с кадрами. Не исключена ситуация, когда ряд членов коллектива будет противиться планируемым задачам, а некоторые сотрудники могут просто уволиться. Вместе с тем, правильно составленный бизнес-план должен помочь сплотиться коллективу, что ускорит достижение поставленных задач[/su_quote].[/su_quote]
