Бизнес-план – это разработка бизнеса, каким бы вам хотелось заняться. В нем указывается сам бизнес, затраты, доходы, цели, окупаемость. Бизнес-план делается для того, чтобы наглядно можно было увидеть какой доход можно получить с бизнеса и сколько необходимо затратить, чтобы бизнес начал приносить этот доход.
Краткое резюме
[su_quote]Цель данной стати – это показать вам, что нужно сделать прежде, чем начать свой бизнес. А очень часто не каждый знает с чего именно необходимо начинать и что делать потом. Ведь бизнес не просто заключается во фразе «купи подешевле продай подороже», помимоэтого у вас могут быть затраты на рекламу, транспорт, аренду, зарплату рабочим. А если у вас не хватает денег, то хорошо составленный бизнес-план поможет вам привлечь инвесторов, который помогут вам финансово.[/su_quote]
Назначение бизнес-плана
Если серьезно, то у бизнес-плана всего две основных цели:
- Последовательность необходимых действий. То есть с чего начнется ваш бизнес, сколько вам придется затратить денег на него, на какой предполагаемый доход вы рассчитываете, сколько времени будет окупаться ваш бизнес.
- Поиск инвестора, если у вас не хватает своих денег для старта своего бизнеса. Ведь, только с бизнес-планом, вы можете показать инвестору, что ваш бизнес не убыточен, а способен приносить доход.
Следующие заголовки, примерно расскажут, как составляется бизнес-план, а если быть точнее, то укажут что именно должно быть в вашем бизнес-плане. Конечно, для некоторых сфер бизнеса, могут не подойти абсолютно все заголовки, но если что вам просто придется подобрать сопряженные действия с описанными в заголовках.
Немного о главном (Введение)
[su_quote]Введение – это одна из самых важнейших частей бизнес-плана, чаще всего оно пишется в самом конце, то есть после того как вы предложили все финансовые выкладки, пишется резюме. В нем вы рассказываете кратко, но предельно точно о том, чем вы хотите заняться и на, что именно вам нужны деньги. Почему это одна из самых главных частей? А все потому, что некоторые инвесторы, не важно частные это лица или банк, могут просто-напросто не смотреть на все ваши расчеты и уравнения, они составят свое мнение о вашем бизнесе – по введению.[/su_quote]
Какой у вас Бизнес?
Вы должно понимать, каким вы хотите заняться бизнесом, как он будет работать, на чем вам необходимо сделать основной упор. Лучше всего если вы поделите свое описание как бы на небольшие абзацы. Примеры указаны ниже.
– Миссия / цели – тут вы должны указать главные аспекты своего бизнеса, ну например, продажа техники, аренда автомобилей, услуги массажа и т.д.
– Видение бизнеса – показывает, насколько серьезен этот вид бизнеса. То есть, рассчитан ли этот бизнес на один год, на один сезон или он будет развиваться постоянно. Это очень важно для инвесторов, потому что по времени работы бизнеса, он может оценить, насколько серьезен спонсируемый им бизнес.
– Проект – все аспекты бизнеса, которые не были указаны в первом заголовке. Например, где будет арендоваться помещение, откуда возьмется машина и т.д. То есть более детально раскроются все структуры бизнеса.
– Договоренность – это решение, о том, кто будет владельцем этого бизнеса. То есть, будет ли организовываться какое-то общество, или кто-то будет единовластным владельцем. Возможные договора, не важно договор аренды это или договор о финансовом вложении.
Маркетинг
– Структура и развитие рынка
Вы должны изучить тот рынок, на который будет нацелен ваш проект. Узнать тенденции развития или угасания рынка, методы и способы вхождения на данный рынок.
– Спрос и предложение
Если вы рассчитываете на большой проект, то вам стоит подготовить графики спроса и предложения, чтобы убедиться, что ваш продукт будет пользовать популярностью и спросом. Также надо будет изучить конкурентов, чтобы узнать
– Потенциальное использование
Ван необходимо будет провести исследования, так ли хорош ваш продукт для рынка и сможет ли он выдержать конкуренцию. Ваша неопытность или не учтение каких-то деталей может испортить ваше имя, то есть раскрутить свой бренд или продукт вам придется затратить в разы больше усилий, чем вы рассчитывали в начале.
– Тарифная структура
Вам надо будет оценить свой продукт, то есть, сколько вы затратите на изготовление или покупку и сколько вы в конечном итоге хотите получить прибыли. Расчет лучше всего делать, опираясь на цены потенциальных конкурентов. Даже если ваш товар лучше и цена немного выше, то вы сначала должны заработать себе имя, чтобы ваш товар стал покупаться.
– Поощрение и маркетинг
Какие методы и способы вы примете для раскрутки своего проекта, например, реклама на радио, рекламные акции и т.д.
Анализ минусов
Оцените свой продукт непредвзято, а еще лучше доверьте это эксперту. Вам необходимо будет знать сильные и слабые стороны своего товара. А также оцените свою готовность по решению проблем, потому что ни один бизнес не начинался без каких-то проблем или «ЧП».
Трудовые ресурсы
[su_quote]Любому бизнесу, малому или крупному, как минимум необходим бухгалтерский учет. Вам предстоит определиться с тем, какие специалисты будут задействованы в вашем бизнесе, что вы хотите, чтобы они делали и каково стоимость их услуг. Все это надо прописать в бизнес-плане, обязательно в расходы запишите зарплату ваших сотрудников, им будет не важно, как развивается ваш бизнес, они придут работать за зарплату.[/su_quote]
Проектирование
[su_quote]Проектирование – предварительный расчет ожидаемых расходов и доходов. Если вы хотите взять кредит в банке, то от вас могут затребовать такие расчеты на несколько лет вперед. В проектирование должны будут указаны все движения наличности, также все виды учета. Если вы не в состояние выполнить эту работы, обратитесь к специалистам, они произведут подсчет.[/su_quote]
Например
А теперь кратко, без лишних слов, по пунктам, что вам придется сделать.
- определитесь с направленностью бизнеса.
- что вы хотите получить в конечном итоге.
- как долго будет работать ваш бизнес, то есть определите временные рамки.
- определитесь со списком того, что надо учесть, по крайне мере, что вы считаете необходимым учесть в вашем бизнес-плане: аренда офиса, наем машины, поиск сотрудника и т.д.
- представьте возможные отрицательные стороны вашего бизнеса, например, инвестор, который согласится участвовать в проекте, только в том случае, если будет организовано АО и т.д.
- анализ рынка.
- анализ своих конкурентов и возможные способы их устранения (мы не говорим за наем киллера или организации несчастного случая – все, что в скобках чисто поржать).
- помимо анализа конкурентов, подыщите себе возможных партнеров.
- Определитесь с точкой окупаемости или на крайний случай точкой безубыточности.
- Еще раз подумайте, стоит ли организовывать свой бизнес, может все-таки вы не сможете предоставить конкурентно способный продукт и все ваши силы и средства уйдут в никуда.
- не старайтесь сделать все сами, есть вещи, которые в любом случае лучше доверить профессионалам.
