Деньги не растут на деревьях, и строительные материалы тоже не появляются из воздуха. Управление материалами является сложной и важной частью каждого строительного проекта. Хотя многие ассоциируют его в первую очередь с этапом закупки и доставки, на самом деле управление материалами охватывает гораздо более широкий спектр деятельности: от планирования и закупок на сайте centr-stroy.lviv.ua, до управления отходами и их утилизации.
Хорошо реализованная стратегия управления материалами может обеспечить значительную экономию средств и повысить эффективность проекта. Плохо выполненная стратегия может привести к серьезным задержкам, проблемам безопасности и снижению рентабельности.
Узнайте о роли управления строительными материалами и о том, какую ключевую роль оно играет в успехе и прибыльности строительных проектов любого масштаба.
Что такое управление строительными материалами?
Управление строительными материалами - это процесс поиска подходящих материалов по разумной цене и обеспечение их доступности - в нужном месте и в нужное время - для выполнения требований и сроков проекта. Это жизненно важная функция для строительных проектов любого масштаба.
Качество управления строительными материалами может повлиять на бюджет проекта. Неэффективная стратегия управления материалами чревата стремительным ростом затрат за счет снижения производительности труда, материальных отходов, а также пропущенных этапов и сроков реализации проекта. Однако стратегия управления материалами имеет ряд важных преимуществ, о которых мы расскажем подробнее.
-
1. Максимизация производительности труда
Расходы на рабочую силу являются общей целью для мер по снижению затрат в строительной отрасли. Наиболее распространенным способом достижения этой экономии обычно является максимальное сокращение рабочего времени и заработной платы. Однако производительность труда часто игнорируется как способ снижения затрат. Эффективное управление материалами может сыграть ключевую роль в повышении производительности труда. Для выполнения поставленных задач строительная бригада должна иметь необходимые материалы в нужное время. Чем больше времени тратится на ожидание поставок оборудования и материалов или их поиск на строительной площадке, тем меньше они успевают сделать, и тем больше вероятность задержки проекта или оплаты сверхурочных. -
2. Свести к минимуму или исключить дублирующую обработку материалов
Еще одним источником снижения производительности труда и связанных с ним затрат является обработка материалов, на которую часто приходится до 40% времени бригады на стройплощадке. Хорошая система управления материалами включает в себя надлежащие средства коммуникации, планирования и отслеживания. С их помощью площадки подготавливаются к приему материалов, и они могут быть размещены и складированы в наиболее подходящем месте. Такой уровень управления позволяет рабочим не тратить время на перемещение материалов и оборудования, когда они необходимы. В идеале, поставки материалов должны быть запланированы таким образом, чтобы соответствующий персонал был на месте для их приема и проверки. Материалы проекта должны выгружаться на свободное место хранения или как можно ближе к месту, где они будут использоваться. Это позволяет избежать ненужной дублирующей обработки, что экономит время, а также минимизирует риск повреждений, которые могут возникнуть при перемещении. В конечном итоге, чем меньше времени тратится на перемещение материалов, тем лучше. -
3. Снижение вероятности кражи или повреждения из-за погодных условий
Чем быстрее материалы могут быть использованы после доставки на строительную площадку, тем лучше. Это особенно актуально, когда имеется минимум (или вообще отсутствует) безопасных, защищенных от непогоды складских помещений. Точное планирование - а также приобретение необходимого количества строительных материалов - сокращает время их неиспользования на стройплощадке. Это сводит к минимуму их подверженность воздействию стихии и потенциальным погодным повреждениям, а также позволяет избежать кражи.
